（第二附属医院）为深化“两学一做”活动，进一步转变机关作风，主动服务临床一线，解决科室实际问题，着力提升医疗服务，改善患者就医体验。6月17日上午，我校第二附属医院党委副书记、院长王建榜带领班子成员及院办、人力资源部、财务科、药剂科、设备科、信息科、医疗协作部等职能科室主任深入二附院中韩医学美容部、数字口腔科、中医科等临床一线科室进行现场办公，主要就科室现阶段发展中遇到的困难和需要解决的问题，现场召开协调会，并逐一讨论解决。
此次深入临床一线现场办公工作中，所到科室均能围绕科室发展工作畅所欲言，并认真分析科室在发展过程中遇到的人才、设备、耗材、宣传等方面存在的问题和困难。第二附属医院院党委委员、副院长张允东、王毓、周胜分别就一线科室提出的相关业务问题逐一进行了现场解答及安排，并明确整改落实工作由相关职能科室督办，为一线科室的建设和发展做好保障服务。
在第二附属医院中韩医学美容部，王建榜院长在肯定了美容部近几个月所取得成绩的同时，强调中韩医学美容部是医院在“一带一路”建设中与国际接轨，与社会深度融合的一次重要转变和突破，是医院领导班子发展理念的转变，也是全院职工翘首以盼的改革先例，希望美容部能够起好步，带好头，为医院的创新发展积累更多的经验。同时，针对美容部等一线临床科室提出的共性问题，王建榜院长提出了五点要求：第一，解放思想，敢于探索，大胆创新，勇于尝试。要充分发挥和利用好创建“西北医科大学”及医院发展的大好时机和平台，以“一切以有利于工作”为原则，在不违反原则的情况下，不拘一格，打破常规，创造性的开展工作，在探索中前进，在前进中探索；第二，进一步加强内部管理。一方面，要端正思想，有责任、有担当、有奉献、有考核，充分调动科室员工的积极性，提高工作效率，另一方面，要加强文化和制度建设，更为重要的是要将文化建设内容落到实处，严格执行制度，才能做到公平公正，提高团队凝聚力；第三，要加强团结。要以“有利于医院长远发展”为目标，加强内部沟通和协作，共同推进科室各项工作和学科建设，提升服务质量；第四，要加强科室技术人才队伍建设。技术是医院长远发展的基础和根本，美容部人才梯队建设要有三年以上的专项规划，要内外结合，外引内强，既从外部聘请国内及韩国一流专家，同时也要注重内部人才培养，只有不断提高专业技术质量，才能保持和提升核心竞争力，实现可持续发展；第五，进一步做好宣传工作。尤其是在科室早期发展中，可以依托专业的传媒公司，加强、扩大科室的宣传，同时要积极探索有利于破解工作难题的新举措新办法，特别是要适应医院改革发展持续推进的新进展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，调动科室员工，做到全员参与，着力提高宣传工作实效。科室要紧紧围绕提升技术能力和服务水平，不断增强自我造血功能和自我运营能力，推动科室走上良性运行的轨道。
在现场办公过程中，王建榜院长再次要求职能科室主任要遵循“三分之一”工作原则，结合“两学一做”和“以病人为中心”的宗旨，积极投身医院“等级评审”活动之中，深入一线主动为科室及患者解难题、办实事；要最大限度的为临床及患者排忧解难，主动加强与病人的联系沟通，建立诚信关系，维护患者的利益。
此次第二附属医院机关干部深入临床一线科室，以提升一线临床科室服务水平为中心，以问题为导向，从日常工作抓起，坚持贯彻 “两学一做”学习教育精神，做到了坚持和运用“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。本着既部署“过河”任务，又指导解决“桥和船”的问题，是机关干部不断转变工作作风，服务临床一线的重要体现，也为我校第二附属医院“两学一做”学习教育实践活动的深入开展营造了良好的氛围。今后，第二附属医院行政机关还将采取多种形式、多种渠道，深入一线科室主动开展工作对接，在提升自身工作效能的基础上，更好的为医院发展服务。
